2009年S1-S2-S3战略会议 – 加米面对经济危机

2009 年5月23日(S3-2)人力战略全集团年度会议经过两天的热烈讨论圆满成功。

会议超出期望圆满成功并可以视为对集体领导,个科室正副主任以及系统中人事部本身在为加米集团保证战略人力资源过程中责任与作用认识的重要转折。

会议对加米现在和中期长期战略保证人力资源工作提出具体人力战略任务。一些主要优先为:

在各级机关完整,系统化加米的机制政策。澄清每一种机制的连接与战略定向性;特别注意监管于职工成绩和个人能力有联系整体薪酬和个人进步有关规制。

彻底改变对战略实收结果内部沟通责任与作用的认识。特别强调各级领导及系统中人力部门主动沟通的责任。        

制定个人战略地图(个人)各级从C3至C5官员和顾问

推进教育培训和分散化。为C1-C2级特别注意技能培训的作用(占70-85%);

加强质量管理。彻底遵守各单位ISO按月考核。重点建设指引每家公司和成员单位主要作业规程地面文档资料。

在组织特定的系统和一般加米人力资源部门的标准化组织结构

在组织特定的系统和一般加米人力资源部门的组织结构标准化。

为加米将来5-10年强有力地发现扩展做基础对每个系统和整个集团人力机构的标准化

会议受到各级领导,管理部门,各级人力干部的担保承诺。会议的结果是加米继续完整和发展未来干部队伍,跟经营战略结合保证加米集团及每一个成员拥有一个稳固的不断发展的的将来的重要基础。

会议一些镜头。

 

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