加米2009年突出的事件

1.      年初拜佛

每年农历元月春季,四面八方的人流聚集到鞍子山越来越多因为这是到佛家殿堂之路,到人心向往之路。加米人也不例外,年初拜佛为的是“心能静豆脑就亮”,为新一年经营计划做好思想准备,这也是加米文化特点,符合于越南人向往民族的起源,向往每一个人心中潜在神圣的价值的风俗习惯。今年加米人到佛教圣地的旅程为鞍子- 翁门-梭门- 昆山 -劫泊并于2009年2月13 – 14日启程。

 



2.  3 – 8妇女节。

 每年到3 -8 妇女节,在加米集团,公司都为女士们安排特殊的庆祝节目。这是集团领导,是集团的男职工对姐妹们的贡献表示关心爱戴。200 多份包含浓厚感情多份包含浓厚感情的礼品被亲自赠送到女士们没一个人手里。此外,还有来自各个公司的自编自演的文艺节目为女士们演出


3. 第一届质量管理者

以“为客户售后服务和提高客户满意感”为主题自325 28日,2009 年第一届“有效管理者”项目开展并圆满成功,吸引了50个管理干部和加米集团高级领导参加。这是在目前一段时间积极的活动为具体行动计划提出办法采用到工作的革新。在研讨会上,成员单位对客户服务工作活动的状况严肃和坦率作出评价并寻找提出意见互相讨论为单位具体活动提出确切的建议。 

研讨会一致肯定客户服务是每一个职工的任务。研讨会结束时,各公司已经提出了革新客户服务工作行动计划。计划的重心就是设定一部面向客户和客户满意指标2009年公司管理标准。 

 


4.      房地产部门股东年度大会。

2008年是几乎全部各个企业其中包括房地产投资经营公司遇到困难。然而,在领导队伍和全体职工的努力下,公司仍然维持生产经营的稳定与发展。4 月14日公司成工地召开了2008年年度大会。通过会议上的报告资料,股东已经掌握了2008年生产经营活动的结果同时确认了公司在寻找合作伙伴,开发投资机会,再投资各项目灵活有效使用资金方面的积极努力和奋斗。

5.      人力资源战略会议(S3-2

2009年5月23日全集团年度人力资源战略会议(S3-2)召开并经过了两天热烈讨论圆满结束。会议成功超过了预期希望并可以看做是对各个经理,科室正副主任及人事部本身在保证整一个加米集团战略人力资源方面的责任与作用认识上重要的转折。会议对保证加米集团目前的和面向中期,长期战略人力资源提出了具体人力战略任务。

6. 有效管理者项目:主题质量管理

在2009年3月举办的第一次有效管理者- 主题客户服务及提高客户的满意感的基础上,7 月16 和17日加米又继续组织了第二次有效管理者- 专题质量管理。

加米集团今年正在和将来举办的一连串四次有效管理者项目活动(客户服务,质量管理,创意- 创新, 实施效果)目的是提高内部管理效果,面向客户,股东和各个合作伙伴越来越高满意感。

7.      上半年(HDMR)预备会议

7月31日和 8月 1日在召开了由领导干部各级管理干部60多个代表参加的全加米集团 (HDH MR) 上半年预备总结会议。会议高度评价加米商贸,加米房地产两个部门生产经营结果。内部管理工作在上半年已经有了很大进步,但是为了应付将来一段时间要面临的困难和挑战,会议要求各级领导和管理制定具体的行动计划:紧跟实际,腾出更多的时间跟客户,合作伙伴和本部人员接触保证实现各项目标。会议对下半年主要行动计划各项定向表示一致,包括:

-    继续维持市场结合扩大经营。

-   彻底采用: ERP, ISO, KPI管理工具

-   注重纪律文化,加强管理结合内部宣传,创造力量让加米集团一天比一天进步。

 

8. 加米2009年夏令营。 

2009年夏令营是加米人特色的文化事件以加米共同创造为主题于8月6日至9日

在河静省天琴海滩 – 加米人激情兴趣和创造能力得到升华的地方,加米职工团结精神在各项文化体育项目中结晶的地方,我们尽情娱乐尽享休闲的时刻让心中留下难忘时刻的地方开展

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